فلسفه اصلی ایجاد پلتفرم

از دیرباز توسعه ظرفیت مدیریت کشور ، ماموریت اصلی سازمان مدیریت صنعتی بوده است . این ماموریت را این سازمان در مراحل مختلف تاریخی گذشته به شکلی متناسب با نیازهای روز صنعت، سازمان ها و بنگاه ها به انجام رسانده است. با ورود زیرساخت های مبتنی بر وب ، تغییرات تکنولوژیکی و ورود به عصر دیجیتال و انقلاب چهارم صنعتی ، زمان آن رسیده است که همگام با سازمان های پیشرو و تحول گرا ، بسیاری از خدمات سازمان نیز به صورت آنلاین و مبتنی بر انقلاب دیجیتال ، بازطراحی و به شیوه ای مناسب به جامعه مخاطبان ارایه گردد . باشد که همچنان خدمات سازمان مطلوب مخاطبان باشد و نقش و رسالت خود را کما فی السابق حفظ ، ارتقاء و ارایه نماید . یکی از حوزه های اصلی خدمات که سازمان به طور کلاسیک در ارایه خدمت نموده است حوزه اداری و منابع انسانی بوده است که در طول زمان ارایه خدمات این حوزه نیز با رشد و تغییرات مختلفی مواجه بوده است ساده ترین مسیر این حرکت ، از طراحی و ارایه سیستم های پرسنلی و اداری تا سیستم های توسعه منابع انسانی و اخیرا مبحث توجه به سرمایه های انسانی بوده است . با مروری بر فعالیت های گذشته سازمان خط سیر این خدمات را تقریبا در مسیر زیر می توان مشاهده نمود : طراحی ساختار های سازمانی و نیروی انسانی – طراحی نظام مشاغل – تدوین سیستم ها و آیین نامه های پرسنلی و اداری – طبقه بندی مشاغل و تدوین شناسنامه های شغلی – طراحی سیستم ها و فرایندهای استخدامی و اداری –نیازسنجی و تدوین نیازهای آموزشی مشاغل و کارکنان - تدوین مدل های شایستگی مشاغل و مدیران – طراحی و اجرای کانون های ارزیابی و توسعه مدیران و کارکنان – طراحی و اجرای فرایندهای ارزیابی شایستگی ها برای استخدام ها – برگزاری آزمون های روانشناختی و مصاحبه های استخدامی – برنامه های توسعه فردی ، منتورینگ و کوچینگ مدیران و ... با ورود IT و مساعدت بستر وب ، بسیاری از فعالیت ها و خدمات فوق که همچنان بیش از پیش از نیازهای ضروری ایجاد و توسعه کسب و کارها است به آسانی قابل انجام است . یکی از مرسوم ترین فعالیت های مورد نیاز در حوزه منابع انسانی ، ارزیابی(Assessment) است . این مهم فرایندهای ماقبل استخدام ، نظیر انتخاب رشته تحصیلی – استعدادسنجی – ارزیابی استخدامی – ارزیابی تناسب شغلی – ارزیابی نیازهای های آموزشی (TNA)– ارزیابی عملکرد – ارزیابی شایستگی های شغلی و حرفه ای – کانون های ارزیابی و توسعه مدیران (AC& DC)– ارزیابی کارراهه شغلی و توسعه فردی (IDP) و ... را در بر می گیرد

ضرورت اجرای پلتفرم ارزیابی و استعداد سنجی در  ایران

مفهوم استعداد و شایستگی به شکل های مختلف از دیرباز مورد توجه مدیران و کارفرمایان بوده است . امروزه این مفهوم به صورت علمی مورد توجه متخصصان منابع انسانی و روانشناسان صنعتی و سازمانی قرار دارد به طوریکه سیستم منابع انسانی مبتنی بر شایستگی ها یا مدیریت منابع انسانی شایسته محور مطرح است . ارزیابی شایستگی ها به صورت سنتی و به شیوه های مداد و کاغذ و یا سایر روش ها انجام پذیرفته یا در حال انجام است برخی سیستم های کامپیوتری و نرم افزارها هم اخیرا به این حوزه کمک نموده اند . با توجه به تجارب گذشته و دغدغه های نوگرایانه مجری ، طراحی و دسترسی به یک سیستم و پلتفرم جامع برای ارزیابی های حوزه منابع انسانی بیش از پیش احساس شد و در همین راستا " مرکز خودارزیابی حرفه ای "از سال 1392به آدرس www.selfassessment.ir ابداع و طراحی شد و چند سالی است که خدمات این سایت مورد استفاده افراد و سازمان های مختلفی قرار گرفته است . این پلتفرم که با هزینه و صرف زمان زیادی طراحی و راه اندازی شده است قابلیت این را دارد که به عنوان بزرگترین و جامع ترین سایت آزمون ها و پرسشنامه های روانشناختی آنلاین کشور باشد . به طوریکه امکان تعبیه و تغذیه بی نهایت آزمون ر ا در خود دارد و در حال حاضر نیز بهترین آزمونها و پرسشنامه های معتبر ایران و جهان در آن بارگزاری یا درحال بارگزاری است . همچنین دارای نماد اعتماد الکترونیک از سازمان صنعت و معدن و تجارت است و طراح آن نیز پروانه حرفه ای سازمان نظام روانشناسی و مشاوره جمهوری اسلامی را اخذ نموده است اخیرا نیز نمایندگی یکی از معتبرترین آزمون های استعدادسنجی دنیا را اخذ نموده است . این پلتفرم امکان هر نوع ارزیابی استخدامی ، استعدادی و انسانی را در گروه ها و موضوعات مختلف برای مشتریان سازمان فراهم نموده است. برخی از دسته بندی ها و پکیج های آماده و مورد استفاده فعلی پلتفرم به قرار زیر است :

1. ارزیابی و سنجش انواع توانایی ها و استعدادهای ذهنی و شناختی کارکنان
2. ارزیابی و سنجش ویژگی های روانشناختی و شخصیتی کارکنان
3. ارزیابی و سنجش علایق و ترجیحات شغلی و حرفه ای کارکنان
4. ارزیابی و سنجش تناسب شغلی کارکنان
5. کمک به ارزیابی و سنجش روانشناختی در کانون های ارزیابی و توسعه
6. واگذاری پنل اختصاصی و امکان زیرمجموعه سازی به مدیران و مشاوران منابع انسانی

تیم اصلی مدیریت و پشتیبانی پلتفرم ارزیابی و استعدادسنجی

ماموریت، چشم انداز، ارزش‌ها و سیاست‌های کلان

ماموریت

ماموریت اصلی ما هم راستا با ماموریت سازمان مدیریت صنعتی یعنی " کمک به توسعه ظرفیت مدیریت کشور از طریق آموزش، مشاوره و تحقیق" خواهد بود. که البته این پلتفرم مشخصا در حوزه مشاوره سازمان و در بخش منابع انسانی و روانشناسی صنعتی فعالیت خواهد نمود . ارائه خدمات این نمایندگی به صورت آنلاین خواهد بود.

چشم انداز پلتفرم (5 سال آینده)

• شناخته شدن در سطح کشور به عنوان بزرگترین و حرفه ای ترین پلتفرم آنلاین مدیریت منابع انسانی و روانشناسی صنعتی
• طراحی و تولید نرم افزارها و راه حل های الکترونیک و پلتفرمیک در زمینه های مختلف مدیریت منابع انسانی
• ایجاد شبکه گسترده ای از پنل ها و زیرمجموعه های سیستمی در سطح کشور، به ویژه در نمایندگی سازمان مدیریت صنعتی در کشور
• کسب خوشنامی و نام و نشان قابل اطمینان در میان کسب و کارهای پلتفرمیک و آنلاین سطح کشور.
• توسعه خارجی پلتفرم و استقرار و راه اندازی پنل های خارج از کشور
• همراهی همکارانی حرفه ای، دانشگر، باانگیزه، رشید، دلسوز، متعهد و تلاشگر که می توانند نمایندگی را به بالاترین قلل توفیق برسانند.
• سودآوری متناسب و در نتیجه توان توسعه مستمر.

ارزش‌ها

• ما خداوند قادر متعال را منشا اصلی اعطای برکات می دانیم. اعتقاد داریم که اگر نیت خدمت داشته باشیم، خداوند حکیم، زمینه های ایجاد برکت را در کار و زندگی مان فراهم خواهد کرد. لذا شرط اصلی عضویت در نمایندگی ، داشتن نیت خدمت به خلق خدا است .
• اصلی ترین ارزش ما ایجاد ارزش واقعی برای مشتریان است. ما به صورت مستمر به دنبال شناخت نیاز واقعی مشتریان مان هستیم و از این طریق برای ایشان ایجاد ارزش کرده و به آنان در پاسخگوئی به نیاز هایشان کمک می کنیم.
• ما هرگز به مشتریان مان دروغ نمی گوئیم. صداقت نسبت به همه ذینفعان و مشتریان مرکز، یکی از اصلی ترین اصول ارزشی نمایندگی خواهد بود.
• پایبندی به تعهدات و انجام به موقع و دقیق تعهدات از دیگر اصول ارزشی مرکز است.
• داشتن منش حرفه ای و تخصص گرائی از ارزش های پایه ای در این نمایندگی است.

سیاست‌های کلان

• دقت و وسواس بسیار در جذب همکاران و همراهان.
• ایجاد فضا برای یادگیری مستمر و مادام العمر برای همراهان.
• تلاش برای اتصال به منابع اصلی تولید دانش در کشور و جهان برای به روز آوری دانش حرفه ای.
• ایجاد ارتباط مستمر با مدیران سازمان ها و شرکت ها و تلاش برای ساختن ذهنیت مثبت از نمایندگی .
• تلاش در جهت ایجاد ارزش افزوده بلند مدت و مراقبت از نیافتادن در دام سودهای مقطعی و کوتاه مدت.
• مراقبت از کیفیت خدمات و ایجاد تمایز در این خدمات نسبت به رقبا.
• اقتصادی عمل کردن و توان ایجاد سود معقول، منصفانه و بلند مدت از طریق مدیریت هزینه ها و توان استفاده از فرصت های کسب وکار در حرفه.